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武汉保安公司解决队伍管理问题的对策
编辑:whbaoquan 发布时间:[2018-01-24 14:01:29] 关注度:[491 ]

  随着人们对安全的要求越来越高,安防行业应运而生。为适应社会的发展,提高市场竞争力,安全服务业主要是安全团队的士气和服务质量。武汉保安公司转变观念,坚持以人为本,统筹规划,科学管理。

  第一、运用PDCA循环进一步激励过程管理。PDCA循环是ISO9001质量管理体系中的一项要求,公司按本周期规则的要求进行操作。因此,有必要进一步加强公司“计划-实施-检查-加工”这四个方面的实施,确保服务的持续改进,提高安全水平,创造新的品牌,占据更大的市场份额,以更好地服务于社会的稳定和经济建设。

  二、认真抓好《安全管理条例》的实施,推进管理新水平。为使相关工作顺利开展,需要抓好安全队伍建设,加强管理,稳定中层骨干队伍,落实各级责任,确保证券公司在竞争形势下不断巩固和扩大市场份额。

  三、把成果管理和过程管理纳入精细化管理。为实现精细化管理,营造环境留住人心。要树立榜样,言传身教,解决“枪声”;二要在平时教育中,在日常管理中,解决“生病、吃药”问题;三是解决“和谐气氛,胸怀他人,有措施下的政策”问题;

  四、要公平、公正,奖惩,解决“平均主义”问题。从而解决公司发展中存在的问题,同时鼓励保安人员投身安全事业,为社会责任作出应有的贡献。

  武汉保安公司有自己的特点。实行聘用人员责任考核制度,定期进行专业培训,定期进行思想道德教育。以一流的形象、一流的质量、一流的业绩,始终守护着客户的安全。

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