武汉保安公司

  随着人们对安全的要求越来越高，安防行业应运而生。为适应社会的发展，提高市场竞争力，安全服务业主要是安全团队的士气和服务质量。武汉保安公司转变观念，坚持以人为本，统筹规划，科学管理。

  第一、运用PDCA循环进一步激励过程管理。PDCA循环是ISO9001质量管理体系中的一项要求，公司按本周期规则的要求进行操作。因此，有必要进一步加强公司“计划-实施-检查-加工”这四个方面的实施，确保服务的持续改进，提高安全水平，创造新的品牌，占据更大的市场份额，以更好地服务于社会的稳定和经济建设。

  二、认真抓好《安全管理条例》的实施，推进管理新水平。为使相关工作顺利开展，需要抓好安全队伍建设，加强管理，稳定中层骨干队伍，落实各级责任，确保证券公司在竞争形势下不断巩固和扩大市场份额。

  三、把成果管理和过程管理纳入精细化管理。为实现精细化管理，营造环境留住人心。要树立榜样，言传身教，解决“枪声”；二要在平时教育中，在日常管理中，解决“生病、吃药”问题；三是解决“和谐气氛，胸怀他人，有措施下的政策”问题；

  四、要公平、公正，奖惩，解决“平均主义”问题。从而解决公司发展中存在的问题，同时鼓励保安人员投身安全事业，为社会责任作出应有的贡献。

  武汉保安公司有自己的特点。实行聘用人员责任考核制度，定期进行专业培训，定期进行思想道德教育。以一流的形象、一流的质量、一流的业绩，始终守护着客户的安全。